本網(wǎng)訊 5月24日，東方電氣集團(tuán)召開全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組2022年第三次會(huì)議，集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)、全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)俞培根主持會(huì)議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)宋致遠(yuǎn)、張繼烈出席會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革三年行動(dòng)第四次月例會(huì)精神，研究審議了《關(guān)于實(shí)施科技成果作價(jià)入股的指導(dǎo)意見（試行）》，對(duì)壓減工作進(jìn)行了專項(xiàng)部署。會(huì)議聽取了集團(tuán)公司改革三年行動(dòng)完成情況報(bào)告，對(duì)76項(xiàng)改革任務(wù)措施完成情況及取得成效逐一總結(jié)評(píng)估，認(rèn)定64項(xiàng)改革任務(wù)全面完成、12項(xiàng)改革任務(wù)主體完成。
俞培根指出，東方電氣集團(tuán)深入貫徹國(guó)企改革三年行動(dòng)部署要求，早字當(dāng)頭、快字為先、穩(wěn)字托底，以“1532”改革工程為主要抓手，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)和基層探索相結(jié)合，重點(diǎn)突出和整體推進(jìn)相銜接，高目標(biāo)引領(lǐng)、高效率推進(jìn)，在打造東方電氣特色公司治理體系、切實(shí)解決“三不能”瓶頸短板、促進(jìn)科技體制機(jī)制創(chuàng)新、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局優(yōu)化、徹底解決歷史遺留問題等九個(gè)方面取得了突出成效，切實(shí)以高質(zhì)量改革促進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
俞培根要求，“行百里者半九十”，雖然目前主體任務(wù)已經(jīng)完成，但改革工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到可以“松口氣”“歇歇腳”的時(shí)候，要以決戰(zhàn)決勝的決心，確保在黨的二十大前全面完成三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)決打贏改革三年行動(dòng)收官戰(zhàn)；要以善作善成的信心，逐項(xiàng)檢驗(yàn)改革成效，確保改革三年行動(dòng)成果經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)、經(jīng)得起發(fā)展檢驗(yàn)、經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)；要以抓常抓長(zhǎng)的恒心，推進(jìn)改革成效措施全面制度化機(jī)制化，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
俞培根強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)要更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，咬定青山不放松，以踏石留印、抓鐵有痕、久久為功的過硬作風(fēng)，進(jìn)一步推動(dòng)全面深化改革走深走實(shí)，用優(yōu)異的改革“答卷”迎接黨的二十大勝利召開。
集團(tuán)公司總法律顧問王志文，集團(tuán)公司深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員單位及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。
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